← Visi risinājumi

    Pieprasījuma prognoze

    Ļaujiet iepriekšējam patēriņam pateikt, ko pasūtīt

    Lēmums par pasūtījumu vairs nedzīvo tikai tā cilvēka galvā, kurš pazīst biznesu, un jau reģistrētā vēsture kļūst par tā pirmo melnrakstu, nevis par kaut ko, ko neviens nelasa.

    Šodien un ar to

    Pasūtīšana pēc pieredzes darbojas, līdz cilvēks ar pieredzi ir atvaļinājumā. Pieprasījuma prognoze nolasa, ko jūs tiešām izlietojāt, nedēļu pa nedēļai, un pasaka, ko un kad pasūtīt — materiāliem, jaudai, plauktam. Jūs joprojām izlemjat; skaitlis vienkārši vairs nav minējums.

    Kā tas darbojas

    • Prognoze no reģistrētajām kustībām, izteikta kā diapazons, nevis viens skaitlis
    • Pieņēmumi, uz kuriem tā balstās, redzami blakus
    • Pasūtījumu apstiprina cilvēks, nevis to veic sistēma
    • Pozīcijas, kurās pieredze ir pārāka par vēsturi, paliek pieredzes ziņā

    Kad tas neder

    • Pozīcijas bez jēgpilnas vēstures, piemēram, jauna produktu līnija
    • Pieprasījums, ko nosaka viens līgums, nevis likumsakarība
    • Gadījumi, kad iztrūkums nav pieļaujams, bet lielāks krājums ir lēts

    Ko mēs jums jautātu

    • Kuras pozīcijas ir vērts prognozēt un kuras ne
    • Cik tālu pagātnē sniedzas izmantojama kustību vēsture
    • Piegādes termiņi un kas notiek, ja kāds tiek nokavēts
    • Kurš šobrīd pieņem lēmumu un ko viņš ņem vērā

    Kā pārbaudām, vai tas atmaksājas

    1. Pārbaudīt, vai kustību vēsture ir pietiekami pilnīga prognozei
    2. Salīdzināt prognozi ar to, kas pagājušajā sezonā tika faktiski pasūtīts
    3. Vienoties, kurš atbild, ja prognoze kļūdās

    Apjoms: vidējs darba apjoms — aplēse, nevis cenas piedāvājums.

    Gatavi atgūt savas stundas?

    Bezmaksas novērtējums. Maksājat par rezultātu.